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任正非回應劃水事件:改革不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾,要靜水潛流

我從沒有懷疑過他們的努力,從沒有懷疑過他們的付出,一次也沒有。“榮譽應該屬于那些浴血奮戰的人,這樣他們永遠都不會跟怯懦卑鄙的人站在一起。”

王民:在國際市場競爭中煉成世界一流企業

習近平總書記在考察徐工集團時指出:“徐工集團戰略思路很清晰、目標定位很提氣、發展路子正確,是很成功地打造出自己道路的國有企業、現代化企業!”

李子彬:中小企業只有“苦練內功”,才能經得起“風吹浪打”!

中小企業融資難融資貴問題有國內外形勢復雜多變的原因,也有金融機構的資金投向和風險偏好變化等外部原因。但大多數實力不強、管理不足,創新轉型升級能力因素。

倪光南院士:應該向華為學習,艱難環境下沒有忘掉發展創新能力

倪光南進一步指出,如果你有長板,別人就沒法卡脖子,我國在手機應用、5G方面都是世界領先乃至世界第一的,所以我們要堅定我們的目標,努力去做,把我們的短板補齊了。

任澤平丨華美科技戰:本質、影響與極限生存前景

未來如果中美科技脫鉤持續,我們可能無法在第一時間學習和利用美國的教育資源和創新技術,因此形成內生的科技教育創新體系迫在眉睫,對此我們必須做好充分準備。

張瑞敏:自我重組的6大方法,5大目標

我們自改革開放后,直到現在,幾乎所有的商業模式都是模仿西方的。但是物聯網時代到來了,我們應該創變出我們自己的模式,來引領的物聯網時代。

盧曉:中國品牌企業的當務之急是提高精度和利潤率

其中有一個觀點很重要:世界貿易格局發生了深刻的變化,世界上的主要貿易品已經不是一個國家,一個地區的企業把它生產出來,賣到另一個國家了。

李光滿丨美國對華為全面禁運:華為如何“去美國化”?中國如何與美國戰略切割?

5月15日,特朗普實施針對華為的“國家緊急狀態”、將華為列入“實體名單”。華為已經開始從三個方面打破美國禁運、全面“去美國化”。

盧映西:民營經濟要殺出血路,重在發揮創新優勢

中國77%的高技術產品出口來自外資企業,可見國內民營企業轉型升級的空間是巨大的。能不能超越這個關口,就看民營企業能不能重新發揮創新優勢,重振創業精神。

蘭斌強:美國拒絕中國移動進入美國市場值得深思

4月18日,英國《路透社》發表一篇報道,標題為“美國聯邦通信委員會(FCC)將阻止中國移動提供美國服務”。美國是不是又賊喊捉賊意思?

任正非:改革,就是用自身的風險,去換取無窮的戰斗力

今天我們要勇于改革、適當改革,并不是否定過去,而是時代所迫,是追求更高的目標。戰略領先,祛除平庸,打造能打勝仗的干部隊伍。

劉雨霏 楊庭輝:5G時代的衛星通信產業自救

衛星通信產業的狹窄空間,很大程度上也是主觀因素造成的。在當今,整個中國經濟承受著美國猛烈打壓的大背景下,正是衛星通信行業表現出合作誠意的良好時機。

李光滿:美國起訴兩名中國人,三大國際銀行封殺華為,中國該怎么辦?

中國如果不能堅定地走自己的發展道路、堅守自己的原則和底線,不能堅決回擊美國的無理要求和流氓行徑、徹底打敗美國的霸權主義,那么必將成為美國一次又一次掠奪洗劫的對象,永無寧日。

郭松民:劉強東如蒙大赦,我們該思考些什么?

一 今天大早,就看到這樣一條消息:美國檢調單位宣布,不會提控被指在美國性侵一名女子的京東集團行政總裁劉強東。 劉強東則在回應時表示,對于他的行為帶給他的家人,特別是他的妻

葉方青:“兩個結合”是幫扶民營企業的最好方式

結合混合所有制改革幫扶民營企業,就是指民營企業可以以凈資產方式整體并入國有企業,成為國有企業的混合主體,在國有控股混合主體引導帶動下,實現戰略性升級、高質量發展。

任正非:加強與國內大學合作,吸納全球優秀人才,共同推動中國基礎研究

大數據需要統計學,信息科學需要統計學,生命科學也需要統計學。國家要搞人工智能,更要重視統計學。統計學不是一個純粹的學科,而是每一個學科都要以統計學為基礎。

任正非:生意終將死亡,唯文化生生不息

華為強調“以奮斗者為本”的核心價值觀,始終關注奮斗者的活力,警惕公司里出現“屁股大”的管理者和“腿腳慢”的惰怠員工,警惕公司戰略脫離對人的關注。

華為啟示錄:做企業,要有決心和戰略搞技術的自主創新

兩天前,小米MIX3發布會上,雷軍說:“我們的目標是干翻華為!”放在三年前,他們口中的假想敵,肯定不會是華為,而是蘋果。而現在,就是華為了,華為想躲都躲不開。

華為近十年研發費用超3940億 田濤:顛覆式創新將企業帶向卓越

華為從零起步,從無資本、無技術、無人才,發展到今天成為全球通訊行業的領軍者,靠的就是創新,包括理念、制度、管理的創新,尤其是技術的創新。

張銀平:中美貿易戰打響,企業應該如何應對?

中美貿易戰不斷升級,許多外貿出口企業和國內中小企業憂心不已。美國瞄準的是中國的產業振興政策,包括半導體等戰略性新興產業以及“中國制造2025”等,怎么辦?

為什么“員工合伙人制”,是未來企業發展的新趨勢?

在如今90后、95后的時代,只給予他們抽成是遠遠不夠的,只有將員工變成企業真正的合伙人,才能充分調動他們的自我驅動力,讓他們發揮出最大的積極性和戰斗力。

華為應當深耕國內優質市場,加大5G研發投入

在國際市場上受阻之后,華為應當深耕國內優質市場,加大5G研發投入,同時在華為的老伙伴法國和德國等廣泛的歐洲市場花費更多心力深耕,相信:能夠走得平穩而茁壯。

張銀平:企業規模與經濟增長的關系探討

中國企業發展的經驗數據說明,投入期與成長期的企業更重視量的擴張;而對進入成熟期與衰退期的企業,深入挖掘其規模經濟效應可以有效提升企業的競爭力與盈利水平。

黃奇帆:如何破解小微企業融資困境?(全文)

小微企業對有效抵御外部經濟風險,激活內部經濟需求,增加居民收入,促進社會和諧穩定至關重要,已成為培育經濟社會發展新動能的重要源泉。

德國小企業為何稱霸全球,中國小企業卻為生存發愁?

德國中小企業規模不大、但占據行業制高點,獲得很高的份額和利潤,還有他們注重技術、注重市場、注重拓展、注重員工關系等,而這些恰恰是企業競爭力的關鍵。

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