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任正非回應劃水事件:改革不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾,要靜水潛流

我從沒有懷疑過他們的努力,從沒有懷疑過他們的付出,一次也沒有。“榮譽應該屬于那些浴血奮戰的人,這樣他們永遠都不會跟怯懦卑鄙的人站在一起。”

楊斌:學習華為全體員工持股的獨特制度

華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%,任正非出資比例為1.18%,參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%,兩項累計,任正非在華為的總持股比例接近1.4%。

王民:在國際市場競爭中煉成世界一流企業

習近平總書記在考察徐工集團時指出:“徐工集團戰略思路很清晰、目標定位很提氣、發展路子正確,是很成功地打造出自己道路的國有企業、現代化企業!”

李子彬:中小企業只有“苦練內功”,才能經得起“風吹浪打”!

中小企業融資難融資貴問題有國內外形勢復雜多變的原因,也有金融機構的資金投向和風險偏好變化等外部原因。但大多數實力不強、管理不足,創新轉型升級能力因素。

倪光南院士:應該向華為學習,艱難環境下沒有忘掉發展創新能力

倪光南進一步指出,如果你有長板,別人就沒法卡脖子,我國在手機應用、5G方面都是世界領先乃至世界第一的,所以我們要堅定我們的目標,努力去做,把我們的短板補齊了。

任澤平丨華美科技戰:本質、影響與極限生存前景

未來如果中美科技脫鉤持續,我們可能無法在第一時間學習和利用美國的教育資源和創新技術,因此形成內生的科技教育創新體系迫在眉睫,對此我們必須做好充分準備。

魏杰:中國即將發生第3次造富運動

中美貿易摩擦是目前宏觀上對中國影響比較大的一件事,可能較長時期都會存在。做好這三件事:一是強化自己的優勢,二是補短板,三是構建新的貿易和投資體系。

華為是如何定崗、定責、定編、定員的?這10點值得所有企業學習

華為的用人選才一直為人們所學習和敬仰的地方,通過以下任正非“用人選才”十大觀點,一起來看華為是如何做到定崗、定責、定編、定員的?

張瑞敏:自我重組的6大方法,5大目標

我們自改革開放后,直到現在,幾乎所有的商業模式都是模仿西方的。但是物聯網時代到來了,我們應該創變出我們自己的模式,來引領的物聯網時代。

盧曉:中國品牌企業的當務之急是提高精度和利潤率

其中有一個觀點很重要:世界貿易格局發生了深刻的變化,世界上的主要貿易品已經不是一個國家,一個地區的企業把它生產出來,賣到另一個國家了。

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